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Bilan de compétences Indépendant et dirigeant

Bilan de compétences · Indépendant et dirigeant

Prendre de la hauteur sur votre trajectoire.

Dirigeants, managers, cadres, entrepreneurs et porteurs de projet : repositionner votre posture, votre leadership et votre trajectoire, ou sécuriser et structurer un projet de création.

Atelier collectif de réflexion

Vous vous reconnaissez ?

Les situations que j'accompagne le plus souvent.

01

Vous questionnez votre posture

Votre rôle de dirigeant ou de manager a évolué et vous voulez retrouver votre juste place.

02

Vous portez un projet de création

Vous souhaitez vérifier sa cohérence avec vos compétences et vos envies.

03

Vous voulez repositionner votre activité

Vous cherchez une nouvelle direction pour votre entreprise ou votre offre.

04

Vous avez besoin d'un regard extérieur

Un espace confidentiel pour réfléchir avec hauteur et lucidité.

Ce que le bilan vous apporte

Des réponses claires et un plan concret.

Le financement

Selon votre statut, le financement de votre bilan peut prendre plusieurs formes. Contactez-moi pour étudier ensemble la solution la plus adaptée à votre situation.

La méthode

Une méthode structurée en trois phases.

L’accompagnement est personnalisé et strictement confidentiel, dans un espace bienveillant et sécurisant, en cabinet à Mâcon ou en visioconférence. Chaque étape est construite avec vous, à votre rythme.

Entretien de bilan de compétences

1

Phase préliminaire

Analyse de votre demande, clarification de vos attentes et définition claire des objectifs.

2

Phase d'investigation

Exploration de votre parcours, de vos compétences, de vos motivations et de vos pistes professionnelles.

3

Phase de conclusion

Formalisation d’un projet professionnel réaliste et élaboration d’un plan d’action détaillé.

Témoignage

Ce qu'en dit une personne accompagnée.

Sandrina m'a aidé à dépasser mes croyances limitantes et à assumer ma posture de manager. Un vrai déclic sur ma prise de décision.
Julien R.
Coaching professionnel

Ce n'est pas tout à fait votre situation ?

Découvrez les autres parcours.

Échange lors d’un premier rendez-vous

Rebondir

Définir une direction cohérente et structurée pour rebondir et renforcer votre employabilité.

Équipe en réunion de travail

Évoluer

Évolution interne, changement d’entreprise ou reconversion, avec un bilan finançable via le CPF.